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蓝色简约人力资源管理汇报PPT模板下载

站长 2023-05-21 79 抢沙发
蓝色简约人力资源管理汇报PPT模板下载摘要: 蓝色简约人力资源管理汇报PPT模板下载...

蓝色简约人力资源管理汇报PPT模板下载 详细介绍:

蓝色简约人力资源管理汇报PPT模板下载  第1张蓝色简约人力资源管理汇报PPT模板下载  第2张

这是一套蓝色简约人力资源管理汇报PPT模板,共18页;

PPT模板封面,使用了蓝色色块、人力资源部招聘会背景图片。右侧填写人力资源管理汇报PPT标题。界面风格简约商务。

PowerPoint模板内容页,由16张蓝色动态幻灯片图表,搭配PPT文字排版组成。另外使用了人力资源使用笔记本电脑办公插图、人事部门挑选面试者插图等装饰。

人力资源管理汇报PPT目录及内容简介:

一、问题及工作分析

人事费用率:

它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入

人力成本利润贡献率:

2016年每一万元人力成本贡献1.57万元的毛利润。

人均薪资与人均劳动生产率的比例:

名义工资的增长率应相当于实际劳动生产率的增幅加上通胀率,只要劳动生产率与工资同步增长或略高于工资上涨,工资上涨就不会生成通胀或挤压利润空间,掌握两个原则:一、“两个低于”的原则,二、激励和约束机制相结合的原则。

用人部门与人力资源之间没有就岗位分析作充分沟通,导致面试时方向把握不够明确

各岗位面试问卷的不完善,导致面试流程不规范;

由于面试官临时情况变化,导致面试者时间与面试官时间冲突,影响面试时间不足。

部分面试者预约失败,面试者又突然不期而至,临时导致我方面试时间匆忙,没有做好相应的安排工作

面试时,面试官从企业核心竞争力,价值观,目标追逐,计划性,对公司未来的描述等方面进行描述,然面试者普遍反映出比较茫然,往往表现在(1)没有目标追逐精神,呈现出只是抱着找个工作的态度(2)较多的面试者只是对薪资与福利感兴趣

面试组成人员临时变化,造成达不到预期面试效果

面试者主动第二次询问面试结果的几乎为零

我方没有抓住时间点,再次询问面试者对我司的认可度,导致错失引进想要的人员

招聘前用人部门与人力资源部充分达成用人标准一致。

网络招聘应设计同个岗位多个不同的称谓,人力资源部要提炼招聘话术,设计好期间流程。

人力资源部门与用人部门共同协作,设计有效适用的结构化面试问卷,建立适合的岗位素质模型。

KPI考核与薪酬设计

KPI考核指标过于繁琐,统计数据难以采集,大部疲于奔命;薪酬设计变动部分不够,不能达到激励作用

建立新员工访谈机制

入职后固定时间节点对新员工进行访谈,了解工作进展和心态变化的力度不够;

培训管理

无论内训或外部培训,考核机制没有落地,使部分培训不能达成实效;

...

二、工作计划

员工档案和名册维护是基础,是所有人力资源工作的起源

员工手册作为员工行为规范和奖惩依据,需要具备法律要求的合法手续步骤

劳动合同的全员覆盖和及时签订,是避免用工风险的重要方面

HR操作手册的规范和制度化,是人力资源部和员工操作的书面化流程依据

全部岗位需要实现内部匹配,以保证各项制度流程的一致性。同时作为与外部公司对比薪酬和招聘参考的重要依据。

在岗位界定的基础上予以组织结构的梳理和再造,对于内部结构和汇报层级阶段性报表呈现。

现有制度的整合修订维护。

工资架构调整,增加绩效奖金的激励性

竟业企业薪资结构调查

节假日福利

入职体检和年度体检

...

本模板适合用于制作企业HR人力资源管理工作汇报PPT、人力资源主题PowerPoint。.PPTX格式;

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作者:站长本文地址:https://www.xiazai.red/post/100340.html发布于 2023-05-21
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