查理·芒格：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”不管你是领导团队，还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
然而，思维模型究竟是什么？本质上讲，思维模型其实就是现实世界复杂系统的某个侧面或者某个局部的规律，或者近似规律现象的表征工具。 其实，查理·芒格曾给过一个简单定义 – 任何能帮助你更好理解现实世界的理论框架，都可以称之为思维模型。进一步理解，思维模型就是对于信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。有时可能表现为一个用于分析的框架。一个更通俗点的比喻就是：思维模型就是安装在我们头脑中的APP，手机APP是我们能够直接拿来就用的工具箱，而思维模型一旦扎根在我们的头脑，也就成为了可以直接拿来使用的工具。因此，你头脑中拥有的工具箱（即思维模型）越多，安装的有效APP越多，你就越能做出快速正确的决策和选择。
课程目录
01.刻意练习.mp3
01.刻意练习.pdf
02.元认知.mp3
02.元认知.pdf
03.SECI模型.mp3
03.SECI模型.pdf
04.三重心智模型.mp3
04.三重心智模型.pdf
05.第一性原理.mp3
05.第一性原理.pdf
06.金字塔原理.mp3
06.金字塔原理.pdf
07.思维导图.mp3
07.思维导图.pdf
08.批判性思维.mp3
08.批判性思维.pdf
09.整合思维.mp3
09.整合思维.pdf
10.系统思维.mp3
10.系统思维.pdf
11.路径依赖效应.mp3
11.路径依赖效应.pdf
12.六顶思考帽.mp3
12.六顶思考帽.pdf
13.奥斯本检核表法.mp3
13.奥斯本检核表法.pdf
14.德尔菲法.mp3
14.德尔菲法.pdf
15.设计思维.mp3
15.设计思维.pdf
16.禁果效应.mp3
16.禁果效应.pdf
17.从众效应.mp3
17.从众效应.pdf
18.刻板印象.mp3
18.刻板印象.pdf
19.易得性偏差.mp3
19.易得性偏差.pdf
20.生动鲜活效应.mp3
20.生动鲜活效应.pdf
21.归因理论.mp3
21.归因理论.pdf
22.证实偏差.mp3
22.证实偏差.pdf
23.动机理论.mp3
23.动机理论.pdf
24.番茄工作法.mp3
24.番茄工作法.pdf
25.墨菲定律.mp3
25.墨菲定律.pdf
26.彼得原理.mp3
26.彼得原理.pdf
27.帕金森定律.mp3
27.帕金森定律.pdf
28.SWOT.mp3
28.SWOT.pdf
29.德鲁克五问.mp3
29.德鲁克五问.pdf
30.德鲁克1358管理.mp3
30.德鲁克1358管理.pdf
31.清单理论.mp3
31.清单理论.pdf
32.结构洞.mp3
32.结构洞.pdf
33.博弈论.mp3
33.博弈论.pdf
34.决策树.mp3
34.决策树.pdf
35.DQ决策模型.mp3
35.DQ决策模型.pdf
36.信息不对称.mp3
36.信息不对称.pdf
37.锚定效应.mp3
37.锚定效应.pdf
38.框架效应.mp3
38.框架效应.pdf
39.心理账户.mp3
39.心理账户.pdf
40.前景理论.mp3
40.前景理论.pdf
41.沉没成本.mp3
41.沉没成本.pdf
42.边际效用.mp3
42.边际效用.pdf
43.机会成本.mp3
43.机会成本.pdf
44.过度自信.mp3
44.过度自信.pdf
45.复利效益.mp3
45.复利效益.pdf
46.复杂适应性系统.mp3
46.复杂适应性系统.pdf
47.自组织.mp3
47.自组织.pdf
48.耗散结构理论.mp3
48.耗散结构理论.pdf
49.分形理论.mp3
49.分形理论.pdf
50.混沌理论.mp3
50.混沌理论.pdf
还没有评论，来说两句吧...