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学习区:谷歌/腾讯/阿里等顶级互联网公司工作法

站长 2021-04-10 229 抢沙发
学习区:谷歌/腾讯/阿里等顶级互联网公司工作法摘要:  一、人和人拉开差距因为这三个习惯(认知升级)即使把我的衣服脱光,再放到杳无人烟的沙漠中,只要有一个商队经过,我又会成为百万富翁。——洛克菲勒 1.尝试接触陌生...

 一、人和人拉开差距因为这三个习惯(认知升级)

即使把我的衣服脱光,再放到杳无人烟的沙漠中,只要有一个商队经过,我又会成为百万富翁。——洛克菲勒
 
1.尝试接触陌生和不喜欢的信息
 
2.永远去实践
 
3.永远和比你知道更多的人在一起
 
 
二、为什么别人越努力越幸运,你却越努力越焦虑?
丧文化:
 
努力不一定会成功,但不努力就会很轻松哦……
 
每天努力一点点,是不是觉得离理想更远了呢?
 
1、没有设定清晰可执行的目标——可增强行动力
 
对策:最好细化到每天都能做到的小目标,大目标分拆
 
2、缺少一个持续直接的反馈机制
 
玩游戏
 
3.缺少交流——同伴和导师
 
4、持续拖延——设定deadline、进度条
 
 
三、职场上的富人思维
投资、工作和生活上都有富人思维。
 
穷人思维:目标是消费,要立竿见影的回报,讲究性价比,不见兔子不撒鹰。
 
富人思维:看的是投资,看的是几何级增长,看的是未来和更大的回报。
 
1、以终为始,倒退目标
 
2、承担责任,向前一步
 
要勇于在漩涡中心工作——稻盛和夫
 
 
 
四、初次见面,一个细节给人好印象
跟聪明的人聊天,跟靠谱的人共事。
 
靠谱、信任、职业化。
 
使用确定性答复——明确的交付态度和交付日期
 
1、明确你的工作进度
 
2、明确你的交付时间
 
3、明确你的解决问题办法
 
 
五、不是所有大公司都是好的平台
1、看公司的发展阶段——快速发展的公司
 
2、看你的部门的话语权
 
核心重要部——边缘部门
 
3、你的直属部门领导的领导风格
 
对外是否足够强势吗,能为部门争取到好的待遇和资源。
 
对内愿意分享,让下属参与到决策中来。
 
 
 
六、如何成为不坐班却收入丰厚的“自由职业者”
三点要求
 
1、拥有一技之长,要一个人像一支队伍
 
编剧、作曲、记者、设计师、程序猿  例外,可以单打独斗
 
2、拥有一定的客源,最好有一定的个人品牌
 
国外调查表明,自由职业客源是一般人的2倍多。
 
3、自律
 
 
 
七、会管理老板的人,最后都升职了
向上管理
 
1、明确老板对你的预期
 
谈双方的目标和期望
 
2、主动管理老板的时间
 
主动要求上司留出固定时间单独与你沟通(最好每月一次,正式非正式)
 
3、帮助老板做决策
 
传话型员工:信息搬运工
 
向上管理:不仅提问题,还要给建议。
 
 
 
八、两招搞定面试官
1、匹配职位需求
 
研究公司职位要求,在每个要求下面写上自己的匹配指数,写在白纸上,与简历一起交上。
 
这个动作说明你:
 
非常认真对待机会
 
看到硬件的匹配度
 
沟通能力特别强
 
非常懂得换位思考
 
2、用故事激起兴趣
 
准备个与面试公司有关的故事
 
 
九、这样汇报坏消息,体现职业态度
1、如实告知
 
2、给出方案:告知两个以上的方案,及自己的倾向性决定,然后让上司选择
 
3、事后复盘
 
在什么情况下发生的这个问题?
 
这个事情最后的结果是什么?造成什么损失?
 
真实原因是什么?
 
总结行动计划
 
 
十、不动声色赞美别人,3句话拥有好人缘
1、赞美别人的时候要赞美品质,不是赞美成果——直接夸
 
2、提及对方的具体细节——间接夸,效果更好。
 
走心,士为知己者死,对方会视你为知己
 
学习区:谷歌腾讯阿里等顶级互联网公司工作法
01.人和人拉开差距,就因为这3个认知习惯
02. 为什么别人越努力越幸运,而你越努力越焦虑?
03. 职场上的富人思维
04. 初次见面,一个细节就能给人靠谱印象
05. 不是所有的大公司都是好平台
06. 如何成为不坐班却收入丰厚的“自由职业者”
07. 会管理老板的人,最后都升职了
08. 2个小动作,搞定面试官
09. 这样汇报坏消息,体现你的职业态度
10. 不动声色赞美别人,3句话拥有好人缘
11. 实现年薪百万,你需要这两个靠谱思路
12. 如何让牛人持续帮你
13. 月薪5千的人如何穿出月薪5万的高级感
14. 重要却被人忽视的能力,4招教你得体向boss求助
15. 用对这3招,4小时完成1周的工作
16. 3步教内向的你快速融入新团队
17. 如何和面试官谈薪资,给我多涨2K块
18. 混的好的年轻人,都有这3种特质
19. 掌握汇报的5个节点,让你的工作变成免检
发刊词:认知上精进,行动上勤奋
            
 

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作者:站长本文地址:https://www.xiazai.red/post/25846.html发布于 2021-04-10
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