黄鸣 运用优势心理-打造无敌团队

摘要： 黄鸣山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king（太阳王）”，个人拥有50余项...

黄鸣
山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king（太阳王）”，个人拥有50余项国家专利。作为十届全国人大代表，黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型，是节能社会的时代映像。
 

要点提炼：
1.企业在管理中也不能忽视优势管理心理学的作用。
2.人的心理障碍使管理出现很多偏差，这种偏差在企业管理中表现为认知上的偏差，往往使执行差之千里。
3.运用优势心理学，纠正管理中的心理偏差，以及片面、消极看问题的习惯。
4.情商重于智商，领导者更要激发团队里每个人的情商，使整个团队表现出来的影响力、激发力更强。
5.知晓和了解个人的意愿是事业成败的关键。
6.我们思考问题的方式比较落后，不能以市场经济的意识来思考问题。
7.我们企业执行力之所以没有效力主要在于，上下关系之间存在认知的偏差，尤其是在自我优势和劣势认知上的差异。
8.在企业管理中，情商的重要性远远高于智商的重要性。一个人如果情商低下，他就看不到自己的优势和劣势。
9.一个人不能持续发展在于缺乏知晓以及改变个人感情和优劣的意愿，无法激励自己，能力不能提高，甚至倒退。
10.管理者之所以管理能力低下，就在于缺乏知晓以及改变他人感情的意愿。