曾仕强讲座-曾仕强《如何培训发展部属》

摘要： 曾仕强讲座 - 曾仕强《如何培训发展部属》 共6集曾仕强 如何培训发展部属 01曾仕强 如何培训发展部属 02曾仕强 如何培训发展部属 03曾仕强 如何培训发展部属 04...

曾仕强讲座 - 曾仕强《如何培训发展部属》 共6集

曾仕强 如何培训发展部属 01
曾仕强 如何培训发展部属 02
曾仕强 如何培训发展部属 03
曾仕强 如何培训发展部属 04
曾仕强 如何培训发展部属 05
曾仕强 如何培训发展部属 06

内容摘要：

一、人力不应视为资源
1、前言
2、人不是资源
3、视人为物．违反人性
4、人基本不能纳入管理

二、管人理人安人
1、管人带来的三大祸害
2、学会理人
3、学会安人

三、组织的人员发展
1、引言
2、潜力人员不愿发展是组织的最大损失
3、“三不”大于“不能”
4、消除“三不”是人员发展的重点

四、沟通领导激励并重
1、引言
2、重视沟通技巧
3、领导要合乎人性
4、合理的不公平是有效的激励方式

五、人员发晨三大主轴
1、引言
2、人员发展的八大项目要兼顾并重
3、建立和而不同的和谐共识
4、塑造良好的企业文化

六、做好阶段性调整
1、引言
2、重视阶段性调整
3、做好调整前后的心理建设
4、人人都发展，企业才能生生不息
5、总结
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