秦杨勇 薪酬设计七步法

摘要：  讲师简介：    秦杨勇先生，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是...

 讲师简介：

    秦杨勇先生，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。 　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

秦杨勇《薪酬设计七步法》课程目录：
第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案
第二讲 薪酬变革前期准备工作
第三讲 薪酬战略澄清（上）
第四讲 薪酬战略澄清（下）
第五讲 职位评估与职层评估（上）
第六讲 职位评估与职层评估（下）
第七讲 薪酬数据收集与深度分析（上）
第八讲 薪酬数据收集与深度分析（下）
第九讲 薪资架构设计（上）
第十讲 薪资架构设计（下）/福利设计
第十一讲 薪酬管理运作体系设计（上）
第十二讲 薪酬管理运作体系设计（下）