陈震 管理有方

摘要： 商品简介 如果你“管理有方”，将不再因无法提升领导魅力而迷茫如果你“管理有方”，将不再因满心运筹无的放矢而犯难如果你“管理有方”，将不再因团队成员集体缺钙而苦闷所以，做管理的您，需...

商品简介 如果你“管理有方”，将不再因无法提升领导魅力而迷茫如果你“管理有方”，将不再因满心运筹无的放矢而犯难如果你“管理有方”，将不再因团队成员集体缺钙而苦闷所以，做管理的您，需要管理有方。 《管理有方》详细说明 有权力不代表有魅力　　　有口才不代表会沟通有脾气不代表有霸气　　　有下属不代表有团队有苦劳不代表有功劳　　　有计划不代表有策略有情感不代表有立场　　　有经历不代表有经验

专家介绍：陈震—— ★ 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士，上海交大客座讲师

★ 香港华人国际商学院领导力课程特聘教授

★ 《赢家大讲堂》电视栏目专家

★ 影响力教育训练集团高管飞鹰训练营和新兵训练营创办教练

★ 十五年的市场销售团队管理经验；擅长团队管理，营销团队的训练辅导

★ 为数百家中外大中型企业授课培训、做专项辅导咨询；其中被安利（中国）公司、分众传媒集团公司等多家跨国企业常年特聘销售谈判讲师。

《管理有方》内容概要：

1、你是否会累而无功，苦而无获，要成为企业优秀的管理人员关键要做对的事，不仅仅是把事做对。你不想掌握做为优秀管理者需要站在上司的角度，考虑问题解决问题的取胜思维之道吗？

2、你是否会重视人格魅力在管理中的重要性，权力和魅力之间如何把握，如何处理好人性化和制度化的关系问题，为何总要强调管理的最高境界是管好自己，你不想仔细了解吗？

3、你是否会因为团队缺乏活力而苦恼，在奖惩制度之外如何把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。你不想认真探究下吗？

4、你是否是在组织中善于驾驭沟通这样管理工具的，游刃于上下左右协调好工作效率，管理工作若只是局限做好本职份内任务未必是效率高的，有口才不代表会沟通，你不会不认同吧。

5、你是否会为下属的工作结果不够满意而烦闷，甚至人走了还把知识经验也带走了，你总在为下属打工。如何为企业培养和复制更多人才善于做个教练，建立部署培育和教练系统，延伸自己的工作效率和竞争力。你不想全面掌握吗？