李庆远 PDCA循环在工厂管理中的应用

摘要：  讲师介绍：李庆远，工业工程专家，台湾庄周企业管理顾问公司顾问师。曾任国际标准验证公司验证经理，英国IRCA注册主任审核员，曾验证辅导200多个厂家，擅长于企业流程改善、...

 讲师介绍：

李庆远，工业工程专家，台湾庄周企业管理顾问公司顾问师。曾任国际标准验证公司验证经理，英国IRCA注册主任审核员，曾验证辅导200多个厂家，擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。

通过本课程将学到什么：
1.PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”； 
2.四象限计划管理； 
3.怎么执行的“三讲四化”方法论； 
4.检查与考核在管理中的重要性； 
5.主要的改善观念。

为什么学习本课程：
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。 
  本课程是李庆远老师长期深入企业，在管理实践中深刻理解PDCA理论的总结和升华，因此对制造型企业提高生产效率、提升管理水平具有重要的借鉴意义。

适用人群：制造型企业的各级管理者，包括生产总监、生产部经理/主管、质量部经理/主管、车间主任、班组长等。

课程目录：
第一讲、P-D-C-A管理循环（上） 
第二讲、P-D-C-A管理循环（下）
第三讲、Plan：目标与计划管理（上）
第四讲、Plan：目标与计划管理（下）
第五讲、Do:执行和执行力（上）
第六讲、Do:执行和执行力（下）
第七讲、Check:执行的检查和追踪（上） 
第八讲、Check:执行的检查和追踪（下）
第九讲、Action:产品/工作质量的改进与改善（上） 
第十讲、Action:产品/工作质量的改进与改善（下）
第十一讲、案例分析（上）
第十二讲、案例分析（下）