杨有红 企业内部财务控制框架

摘要：  1、教你学会《企业财会综合知识》 2、帮你构建《企业内部控制框架》 3、职业经理人必读之《当好经理管好“钱”》　　教授简介：　杨有红，教授、管理学博...

 1、教你学会《企业财会综合知识》 

2、帮你构建《企业内部控制框架》 
3、职业经理人必读之《当好经理管好“钱”》

　　

教授简介：　
杨有红，教授、管理学博士、中国社会科学院博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。现任北京工商大学会计学院总支书记、 《会计研究》杂志特约编辑、海南省商业学校高级顾问。中央广播电视大学《中级财务会计》教材主编和电视主讲、教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材《高级财务会计》主编和电视主讲。 
杨有红主要从事公司治理与内部监控体系，公司资产重组，金融工具会计等方面的研究工作。在《会计研究》等国内外刊物上发表论文70多篇，著作50余本，其中专著5部。代表论文著作有：《资产重组会计》、《企业内部控制框架――构建与运行》、《金融工具会计》等。完成多项国家及省部级课程。现任多家公司独立董事和财务顾问，并为多家公司设计预算方案、会计工作组织和会计核算制度、内部财务控制制度。 


 
您或许缺少的――作为一个企业的管理者 
您是否清楚了解《会计法》对企业财务的规定和对企业领导的约束？ 
您是否能够在最短的时间内准确从财务会计报告中获取有用的信息？ 
您是否能够利用财务会计报告对企业运行做企业全方位诊断？ 
您是否对企业的管理缺乏科学有效的风险评估及信息沟通？ 
您是否正需建立一个良性运作的公司内部控制框架？ 
 

1、如何将财务会计理论实践化，让您洞悉企业财务状况。 
2、如何控制财务运作，使企业发展呈良性循环。 
3、从企业战略及财务角度讲述风险评估最有效的方法。 
4、良好的企业内部控制环境对整合组织结构、业务流程、资金运营的推动作用。