崔自三 深度分销模式打造

摘要：  娃哈哈，饮料业的老大；格力，空调业的老大；波导，手机业的老大；奇强，洗衣粉的老大；TCL，彩电业的老大……纵观这些取得辉煌业绩的企业，你会发现他们一个共性，都是运用深度...

 娃哈哈，饮料业的老大；格力，空调业的老大；波导，手机业的老大；奇强，洗衣粉的老大；TCL，彩电业的老大……

纵观这些取得辉煌业绩的企业，你会发现他们一个共性，都是运用深度分销理论通过运作渠道成长起来、壮大成为该行业的龙头企业。他们的崛起给不谙中国国情的跨国巨头们带来了沉重的压力。现在他们还在演绎着新的商业奇迹。这个市场价值已清晰地展示在我们面前。今天，我们理所当然对渠道和深度分销投入更多的关注。谁忽视它谁就会在竞争中付出代价。

本课程帮助我们正确认识深度分销的定义个意义，选择合适的分销渠道，避开可能导致深度分销失败的陷阱，使企业真正实现渠道制胜、终端为王的战略局面。

内容介绍：
1、深度分销的定义
2、深度分销的相关影响要素
3、深度营销对营销部门组织结构的要求
4、营销人员的职业要求
5、深度分销的基本模式
6、ARS基本核心要素和武打原则
7、核心客户全面服务支持体系
8、企业破坏性分销常见的几大问题分析 
9、深度分销的基本思想
10、深度分销模式打造之操作与管理