刘世荣 绩效管理突破

摘要： 刘世荣《绩效管理突破》课程精要：企业发展遭遇瓶颈，分析发现，执行不力是关键问题。提高执行力，最好的工具就是善用绩效考核。本期《前沿讲座》，刘世荣教授座客现场，带来他独创的绩效考核方...

刘世荣《绩效管理突破》课程精要：
企业发展遭遇瓶颈，分析发现，执行不力是关键问题。提高执行力，最好的工具就是善用绩效考核。本期《前沿讲座》，刘世荣教授座客现场，带来他独创的绩效考核方法——“点面结合渐进式考核法”，融合多行业、多体制企业人事管理经验，运用实战性案例，详细讲述企业绩效提升解决方案。敬请关注！
要点提炼：
1、执行不力的根本原因在于工作人员没有工作意愿，而非缺乏工作能力。
2、提高执行力，根本在于建立绩效考核体系。
3、绩效管理通过利益挂钩提升工作意愿。
4、针对需求给予激励才是科学的激励。
5、优秀的考核要远近结合，不能短视。
6、绩效考核体系是一个循环系统，由五步骤组成。
7、绩效考核起着指挥棒的作用，使用不当，会给企业带来严重后果。
8、定性指标可以多纬度设置。
9、点面结合：指标既要有重点，又要全面。
10、渐进式：指标之间可以互相转化，考核优秀的可以转化为面上指标，成绩较差的可以转化为重点考核指标。
11、企业应寻找适合企业自身的考核方式，不能人云亦云。