杨发明 如何管理技术型团队

摘要： 杨发明博士  原华为高级管理讲师  知名管理培训师与人力资源管理专家，心理治疗师，技术创新管理与研发管理专家；六年华为公司人力资源与研发流程...

杨发明博士  原华为高级管理讲师  
知名管理培训师与人力资源管理专家，心理治疗师，技术创新管理与研发管理专家；六年华为公司人力资源与研发流程管理经验，曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监、集成产品开发（IPD）流程变革项目组（IBM顾问项目）核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长；具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。
对研发人员管理、研发流程管理与组织设计、研发项目周期管理、技术创新与战略规划、创造性思维训练、创新文化与员工关系、领导艺术与中高层干部管理技能等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，架构成一套最实用的研发管理方法论与实践方法。授课过程中更贯穿独特的智慧与幽默使学员在会心微笑之中获得激励与启发，近几年在北京、广州、深圳、上海、杭州、南京、天津、南昌、重庆等城市进行过六十余场研发管理方面的公开课，累计授课500场，获得了众多参训企业与学员的好评。
曾经服务的部分客户包括：华为、IBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等众多国内外知名企业。