刘铁锋 项目管理-管理者的必修课

摘要： 1．专家现身说法；企业管理者学习项目管理要讲究方法和技巧。 2．如今的市场环境机遇与风险并存，现代项目管理能最大限度地规避企业经营中的风险。 3．“一攻一守，刚...

1．专家现身说法；企业管理者学习项目管理要讲究方法和技巧。

 2．如今的市场环境机遇与风险并存，现代项目管理能最大限度地规避企业经营中的风险。

 3．“一攻一守，刚柔并济”。项目管理成功的关键取决于“攻”“守”两个要素。

 4．“转变思路，超越自我。”是掌握现代项目管理精髓的秘诀所在。

 5．知不足而后学，使项目管理的学习更具有针对性。

 6．面对项目运作过程中错综复杂的各方利益关系，项目管理者当如何应对？

 7．理清思路，化繁杂为简单。令复杂的经营难题迎刃而解是项目管理的魅力所在。

 8．现代项目管理知识能够助企业管理者更容易地看到事物的本质。

 9．放之四海而皆准，用之百业而皆灵――这正是现代项目管理的特点。

要点提炼：（不少于10条）

 1、成功一定有方法，专心干好一件事的人，总能打败一心想干好许多事的人。

 2、我们学习现代项目管理，作为一个管理者；领导者应该掌握这种技能，防止风险的发生。     

3、项目管理和踢足球是一个道理，前锋必须要进球，后卫把大门必须要守住。这也是我们项目管理成功的前提。

 4、现代项目管理，关键是要改变思维模式。而且修正自己的行为才是真正的学习。

 5、学则进，不学则退。要想能够学好项目管理，一定要能够看到自己的问题。

 6、干任何一个项目都要考虑，不同“干系人”的期望值也不一样，平衡“干系人”的利益是一个至关重要的事情。

 7、就是把复杂的问题拆解成简单处理，这就是项目管理处理问题的一种绝招。

 8、我们项目管理要讲这些工具和方法，你掌握了以后，就很简单判断出哪个好，就抓住主要矛盾。

 9、现代项目管理的理论和方法适用于所有从事管理工作的人，不受行业的所限，干什么都可以用。