黎永标 制造业质量考核与改善

摘要：  《制造业质量考核与改善》内容简介课程说明一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好"目标管理法&quo...

 《制造业质量考核与改善》内容简介

课程说明

一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好"目标管理法"，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、课和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，切记不要将质量目标值夸大或不切实际。今天我们就制造业质量考核与改善进行详细的讲解，明确各部门责职，考核标准，进行合理的改善和改进。

学习要点

1.质量改进法宝----提案改善
2.供应商的考核
3.车间的考核
4.质量部门的考核
5.其它部门的考核 
6.考核的方式----分田到户
7.质量知识系统培训