余世维讲座-余世维《管理者的领导商数LQ》

摘要： 余世维讲座 - 余世维《管理者的领导商数LQ》 共6集余世维 管理者的领导商数LQ 01余世维 管理者的领导商数LQ 02余世维 管理者的领导商数LQ 03余世维 管理者...

余世维讲座 - 余世维《管理者的领导商数LQ》 共6集

余世维 管理者的领导商数LQ 01
余世维 管理者的领导商数LQ 02
余世维 管理者的领导商数LQ 03
余世维 管理者的领导商数LQ 04
余世维 管理者的领导商数LQ 05
余世维 管理者的领导商数LQ 06

内容摘要：

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现。
1、目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2、目标要从“细节”上寻求“方法”。

三、你的权力来自哪里？
1、权力的基础；

四、管理者三力：思考力+决策力+执行力。
1、思考以客户为主轴；
2、决策在重要与效果；
3、执行要靠核心骨干；

五、决策盲点表现在什么地方?

六、做计划，最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1、未来的三个环节：新经济、新企业、新业务；
2、需要培养预见力；
3、大规模发展的瓶颈；

七、打一场战役，先衡量什么?
......

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