潘诚 如何定战略

摘要： 潘诚 如何定战略讲座内容简介：讲师简介：潘诚，国际注册管理咨询师(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名高...

潘诚 如何定战略讲座内容简介：
讲师简介：

潘诚，国际注册管理咨询师(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名高校MBA总裁班常任特聘教
授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，RCO大道博一管理咨询机构董事长，上海敬一投资管理咨询公司董事长。
长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作；在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度均有深厚积累和独到见解。是一位理论功底、宏观视野、实战经验和管理研究兼备的资深企业问题专家。
在国内外多家财经媒体发表专业论著近百篇，出版专著和光盘多部，曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。
 
 
潘诚《如何定战略》课程大纲：
第一讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（上）
第二讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（中）
第三讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（下）
第四讲 战略环境：企业资源条件新视野（上）
第五讲 战略环境：企业资源条件新视野（下）
第六讲 战略选择：适合你的才是最好的（上）
第七讲 战略选择：适合你的才是最好的（下）
第八讲 战略优势：企业软实力比拼未来
第九讲 战略执行：什么让我们半途而废（一）
第十讲 战略执行：什么让我们半途而废（二）
第十一讲 战略执行：什么让我们半途而废（三）
第十二讲 战略执行：什么让我们半途而废（四）