本文作者:站长

伏磊《组织方法论:组织如何承接战略变迁?》

站长 2周前 ( 10-05 12:06 ) 11 抢沙发
伏磊《组织方法论:组织如何承接战略变迁?》摘要: 2020年对不少中国企业来说都是极为跌宕起伏的一年。面临诸多不确定性,企业不仅需要在战略、产品等方面尽快找到新的破局点,也需要在组织层面不断进化,以应对急速变化的外部环境。为此,研...

伏磊《组织方法论:组织如何承接战略变迁?》资源简介:

 2020年对不少中国企业来说都是极为跌宕起伏的一年。面临诸多不确定性,企业不仅需要在战略、产品等方面尽快找到新的破局点,也需要在组织层面不断进化,以应对急速变化的外部环境。 为此,研习社特别策划了为期5讲的组织模块课程,课程以经典组织理论为基石,辅以混沌创新理论,力图在商业真实图景中归纳出可供同学们迁移的组织创新方法论。 本节课程,你将找到以下问题的答案: 一、为什么今天的企业更需要第二曲线式创新? 二、创新战略的四种类型各有什么特点? 三、成立独立小机构有何原则和方法? 四、组织的RPV模型如何匹配不同创新战略?

课程目录

2020-08-22伏磊ppt.pdf

2020-08-22伏磊《组织方法论:组织如何承接战略变迁?》.doc

第1部分:两种尺度看商业演化.mp4

第2部分:四类创新战略如何匹配RPV.mp4

 

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作者:站长本文地址:https://www.xiazai.red/post/70070.html发布于 2周前 ( 10-05 12:06 )
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