中层管理者如何做好承上启下的工作

摘要： 中层管理者如何做好承上启下的工作课程大纲：一、中层承上启下的细节包括哪四点1、企业的空降兵、菜鸟、元老区别在哪2、公司流程怎样建立二、中层管理者如何定位三、如何做好中层管理者：1、...

中层管理者如何做好承上启下的工作
课程大纲：
一、中层承上启下的细节包括哪四点
1、企业的空降兵、菜鸟、元老区别在哪
2、公司流程怎样建立
二、中层管理者如何定位
三、如何做好中层管理者：
1、文化塑造
2、做系统的建立者和维护者
3、你无法晋升的原因之一——人才培养
4、一切工作跟着目标走
讲师简介：
王一恒

中层问题解决专家，工商管理硕士 AACTP认证讲师，管理研究院中层管理研究中心主任。中国民营企业研究会研究员，中国职业经理资格认证专家委员。
      国内著名大学的经理人课题主讲专家，11年职场实战经验，曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作。
      创导渗透式培训，即课前诊断（高层沟通）课中辅导（现象导入）课后追踪（作业思考），独创360度经理人“五心五力”效能理论，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。
      曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。
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